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2022年1月15日，方大集團2022年度工作會議召開，熊建明總裁出席會議并作重要講話。會議以現場+視頻方式召開，主會場設在深圳總部方大城T1棟4樓多功能廳，各企業、各海外機構、集團公司機關設分會場。會議由林克檳副總裁主持，各企業總經理助理及以上、集團公司機關部門全體員工、全集團基層班組長以上人員共1151人參加會議。
會議分別聽取了周志剛副總裁關于方大集團2021年經營工作總結和2022年經營計劃安排的報告,集團公司審計監察部部長奚英哲宣讀的各企業2021年度經營業績考核結果,魏越興副總裁宣讀的關于表彰方大集團2021年度優秀集體和個人的決定。董格林總裁助理代表集團公司分別與駐深企業在現場簽訂了2022年度經營目標責任狀。
會上，熊建明總裁為方大智創科技榮獲國家級制造業單項冠軍、方大建科公司榮獲全集團2021年度優秀企業頒獎；集團公司領導班子成員分別為全集團卓越團隊、模范班組頒獎。
在完成上述議程后,熊建明總裁講話。他充分肯定了全集團2021年度經營工作取得的成績，指出了企業面臨的各種風險和管理存在的問題、短板，圍繞公司2022年“風險管控”的管理主題，對2022年的總體工作作了部署。
2021：碩果來之不易
2021年是建黨100周年，也是公司成立30周年。熊建明董事長兼總裁代表集團公司董事會和經營班子，向全體方大人表示祝賀和感謝，同時對仍堅守在海外以及國內疫情區的同事及其家屬致以問候和感謝！
2021年是不平凡的一年，這一年，面臨新冠疫情嚴峻復雜、大宗原材料價格大幅波動、企業流動性緊張、市場競爭日益激烈等諸多不利因素，方大集團披荊斬棘，登高行遠，較好完成了全年經營目標，取得了來之不易的成果。
高端幕墻及新材料產業訂單量創下30年來歷史新高，打破多項行業記錄，項目榮獲多項魯班獎、全國優質工程獎，高標準高效率完成了深圳國際酒店項目，體現了方大人的擔當和品牌實力，澳洲海外市場業績喜人，成果顯著。方大江西新材獲“江西省企業技術中心”和“南昌市工程技術研究中心”認定。
軌道交通屏蔽門產業“城市軌道交通站臺安全門”產品榮膺國家級制造業單項冠軍，積極努力開拓海外市場，在維保訂單、新產品開發方面獲得重大進步，方大智創科技獲“廣東省工程技術研究中心”認定。
新能源產業積極響應國家“碳達峰、碳中和”政策，快速完成戰略重心調整，目前正推進和多地政府、企業屋頂分布式光伏發電項目的合作。
總部基地產業南昌方大中心正式投入使用，南昌紅谷灘政府順利入駐，方大智選假日酒店入駐開業，方大城、方大大廈出租率遠超周邊同類物業平均出租率水平，方大城商業出租率一直在95%以上高位；深圳大康和福永兩個拓展項目也在有序推進。
公司連續多年獲得“全國優秀外商投資企業深圳市十大納稅額企業”，在踐行“共同富裕”方面持續做出貢獻。
團隊建設方面進步顯著，新員工迅速融入公司，老員工持續發揮模范帶頭作用，一批專家和方大工匠獲得了各層級的表彰，他們為全體員工樹立了榜樣。公司內部管控方面，加強了供應商建設、合同公章、應收賬款、工程結算等管控。
在充分肯定成績的同時，公司在風險管控、成本管控、市場開發、信息化向數字化轉型等方面還有待加強。
2022：于變局中開新局
2022年，我們將面臨更加復雜多變的局面，各項風險和挑戰依然存在，還將疊加其它不穩定不確定因素，我們將統一思想，堅定信心，在危機中育先機、于變局中開新局，全力做好各項工作。
以“風險管控”為管理主題
2022年是公司的“風險管控”年，經營過程中“風險無時不在、無處不在”，各企業、集團公司各部門要圍繞“風險管控”管理主題，全方位做好關鍵節點的風險管控。
要全力以赴做好各類應收賬款的催收，做到應收盡收、“顆粒歸倉”，高效快速的解決流動性問題；要創新工作思路，全員均要有風險意識，強化收款責任制和問責制，大幅降低應收賬款及合同資產的存量。
要把控住源頭風險，將合同風險管控作為今年的重要工作。要加強合作供應商的資信審查，重點審查其銀行資信、案件糾紛等情況，確保供應商體系的穩定健康。同時要加強合同本身風險的控制。
必須抓好工程工期管理，提升計劃執行能力，嚴控合同履約風險。要做好工程工期、質量、安全和資料的精細化管理，施工期間文檔、簽字、簽證等要做到紙質和電子版雙重生效和保存。
要依法依規經營和決策，認真管控好安全生產、海關、稅務、環保、銀行、證監會、交易所等部門的監管風險。要嚴格按監管部門要求做好財務報告，規范信息披露，并強化新聞輿論的風險管控。
要強化員工“紅線”意識，關鍵崗位員工要做到自律，持續嚴防團隊內部廉政風險；要規范各類規章制度的執行，全面梳理印章、銀行、稅務、員工勞動關系及檔案等各類證照和資料的規范管理情況。
“減法”、“除法”降低成本
經營過程中“成本無時不在、無所不在”。降成本思維要用“減法”、“除法”，系統性、全方位降低各類成本，持續推進“八大模塊降成本”各項措施。
要全面梳理各類成本發生的必要性和合理性，找出成本的疊加點。要嚴格界定勞務合同內容和界限、嚴控內部重復管理、內部管理真空等各類原因造成的成本疊加，明晰各企業內部分工和職責，減少成本的疊加。
投資成本要作為成本管控的重要內容。近年來公司大力推行“智慧工廠”、信息化建設，但有的設備和信息化系統的利用效能卻不理想，沒有充分發揮其價值。嚴控低效無效投資。
強化市場隊伍
面對日益激烈的市場競爭，各企業要加強銷售隊伍改革和整頓，要大膽啟用一批有能力、敢作為、有狼性、責任心強的年輕人，要敢用、善用人才，最大程度挖掘其潛力，調動其積極性、主動性及創造性。要抓住“家門口”市場，要持之以恒加強海外市場的開發。
企業數字化建設
要做好信息化向數字化轉型的頂層設計，加強實用性企業數字化建設。要將各項企業管理系統數據串聯起來，從易到難，逐步形成數據庫和信息網，降本、提質、增效。
2022年，方大集團將抓住“碳中和、碳達峰”這一時代戰略機遇，以強烈的責任感和使命感，勇于擔當、敢于作為，全力提升經營管理水平，努力打造高科技產業和服務業齊頭并進的新發展格局，推進全集團各項工作邁向新臺階。
