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熊建明董事長在年度工作會議上講話
2014年1月20日，方大集團2014年度工作會議在方大大廈一樓報告廳召開，集團公司熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由王勝國副總裁主持，集團公司副總裁兼幕墻事業部總經理魏越興總結了幕墻事業部“二次經營”工作的經驗，集團公司副總裁兼財務總監林克檳對2013年度財務工作及2014年財務工作計劃進行了總結和說明，集團公司副總裁王勝國就方大集團2014年經營目標作了說明。集團公司部長助理以上、各公司總經理助理級以上人員、財務負責人共56人出席會議。
2013年，面對國內外復雜多變的經濟環境、市場競爭加劇的嚴峻形勢，在集團經營班子的領導下，經過各企業、各部門及全體員工的共同努力，公司的各項業務全面健康發展，主要經營指標創歷史新高，各項管理工作不斷進步，更趨規范。
一、2013年經營工作的回顧
（一）主要經營指標完成情況
2013年，公司1-12月份已披露的訂單中標、簽約金額達22.44億元，較2012年全年披露的訂單中標、簽約金額增加61.27%，是2013年前三季度銷售收入的190%，為公司2014年生產經營打下了良好基礎，由于公司訂單大幅增長帶來銷售收入大幅增長，公司凈利潤預計較2012年增長205%-261%，經營性現金流量達到歷年來最好水平。主要經營指標均創歷史最好水平，實現了有質量、有效益的增長。
（二）主要工作
回顧2013年，全集團各企業、各部門圍繞“抓收款、降成本、上質量、控風險”和“深入推進二次經營”的主題開展工作，在努力創造經營業績的同時，注重加強企業內部管理和公司團隊建設，各單位工作都取得了成績和進步：
裝飾公司作為集團公司的龍頭企業，在公司經營班子和全體員工的共同努力下，出色地完成了2013年全年經營目標，實現了企業經營業績的穩步增長。2013年，裝飾公司在大力推進“二次經營”的同時，在技術創新和新產品開發方面也有很多亮點，像江蘇銀行項目將太陽能光伏發電系統大規模應用于幕墻，這也是公司節能環保產品未來發展的方向。在市場拓展方面，裝飾公司在2013年也上了一個新臺階，訂單完成了全年目標的120%，在重大項目、重點區域均獲得了突破，形勢喜人，在高度、高難度施工和技術創新方面也取得了長足進步，武漢萬達K5項目、武漢秀場項目都得到了業主的盛贊。通過優化設計、優化施工方案、提高生產、施工效率等“二次經營”措施，有效的節約了時間提高了工作效率。在預、結算分離、項目臺賬管理、資源合理調配、團隊建設、尤其在人力資源管理、企業文化、凝聚力、向心力等方面都取得了較大進步。
由方大承建幕墻工程的深圳寶安國際機場T3航站樓
江西新材料公司充分發揮品牌和規模優勢，通過與大型房地產和裝飾企業建立戰略合作關系，進入政府采購品牌庫等措施，取得了不錯的訂單量，通過降低主要材料采購成本，輔料和能耗實行定額控制等措施，降低成本、提高毛利率。
自動化公司2013年工作亮點突出，抓住了城市軌道交通快速發展的契機，發揮自主知識產權的優勢，在以“科技為本、創新為源”經營理念的指導下穩步推進各項工作的展開，造就了一支作風優良、團結且富有朝氣的核心團隊。公司借助已建項目質量優良的業績，形成厚積薄發之勢，市場份額快速提升，訂單完成了全年計劃的136%，確立了公司在國內行業龍頭的地位，為公司2014年的發展打下了堅實的基礎。
北京分公司在解決工程結算遺留的問題方面做了大量艱苦、細致的工作，在設計優化，施工方案優化，采購成本控制，物流和費用成本控制等方面完善了管控體系，走上了快速發展的軌道。
上海分公司今年的經營工作做的有聲有色，訂單方面也取得了重大突破，一舉中標上海外灘SOHO項目，讓黃浦江邊上多增加了一道亮麗建筑。通過這一年的努力，上海分公司在風險控制、收款等方面取得了進步，經營性現金流指標超過年度目標。
成都分公司今年是獨立運營的第一年，全體員工共同努力，從零起步，各項工作逐步步入正軌，公司組織及管理構架基本形成，生產和施工組織也初具規模并不斷完善，各項經營指標及主要工作計劃全部實現。
東莞新材料公司今年圍繞“邊基建、邊搬遷、邊投產”的主題開展工作，各方面工作都取得了實質性的進展。完成了全部土建及配套工程，通過了政府質檢部門組織的竣工驗收；協同完成了裝飾和自動化公司工廠的搬遷，實現了園區的全面投產。
置業公司是新近成立的公司，公司為方大城更新改造項目做了大量的工作，項目的各項工作都在有條不紊的開展中，包括報批報建等工作都取得了實質性的進展，各項內部管理工作也在不斷完善中。
集團公司各部門和各專門委員會圍繞2013年的管理工作主題，認真履行管理、協調、服務和監督職能，在人才隊伍建設、財務管理及核算、質量、安全及采購管控、技術管理、信息化建設、證券事務、法律事務、行政后勤、審計監察、內部風險管控等諸多方面的工作都有所改進和提高。
由方大承建幕墻工程的武漢·中央文化區K5地塊漢街文化廣場
（三）2013年公司獲得的榮譽和獎項：
1、亞洲品牌協會、《環球時報》社、國家發展改革委中國經濟導報社授予公司“2013中國品牌100強稱號”；
2、中國建筑裝飾協會授予公司“2011-2012年度全國建筑工程裝飾獎”；
3、入選廣東省企業聯合會評選的“2013年廣東省企業500強”；
4、廣東省建筑業協會授予公司“廣東省建設工程創優特別貢獻獎”；
5、廣東省委宣傳部、廣東省司法廳、廣東省普法辦公室、廣東省國家稅務局、廣東省地方稅務局、廣東省質量技術監督局、廣東省總工會、廣東省工商聯合會、廣東省私營企業協會授予公司“廣東省誠信守法示范企業”；
6、入選深圳市“2013深圳百強企業”；
7、入選深圳市首屆“深圳質量百強企業”；
8、深圳市質量協會、深圳市總工會、共青團深圳市委員會、深圳市婦女聯合會、深圳市科技技術協會授予公司“2013年福彩杯優秀QCC成果選拔賽優秀獎”；
9、入選“2013年深圳市質量管理小組優秀企業”；
10、深圳市質量協會授予公司“風雨同舟獎”；
11、深圳職業技術學院授予公司“產學研用協同育人突出貢獻獎”；
由方大承建地鐵屏蔽門工程的西安地鐵一號線
二、2014年的經營目標和重點工作
2013年在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司各項主要經營指標，公司的訂單、銷售、利潤都有大幅度的增長。2014年，我們將面臨更加復雜多變的經濟形勢，人工成本、材料成本上漲壓力仍然很大，市場競爭將異常激烈，企業的經營環境不容樂觀，我們將面臨更大的機遇與挑戰。2014年，公司要力爭在銷售額、訂單額、利潤總額比2013年均有所增長。
要保證公司在嚴酷的市場競爭中依然立于不敗之地，維持“可持續、有質量、有效率”的發展，順利完成2014年的經營目標，必須抓好以下幾個方面的重點工作：
1、各企業要“積極開拓思路、解放思想，不斷創新”，要敢于否定自我，大力抓好新產品開發和技術創新工作，要適時對管理模式進行改革，進一步將技術與市場相結合，鼓勵工程技術人員大膽創新、多出成果，力爭在重要技術、重要工藝、新材料和新結構的使用等方面取得突破。要以技術的不斷創新來推動企業持續、健康的發展。
2、要大力加強人力資源開發和人才隊伍建設。各企業和各部門要以對企業未來發展的前瞻性，建立相應的人才招聘和長效的人才培養機制，使優秀的人才“進得來，留得住，用得好”，大力培養和造就一批愛崗敬業的管理和技術隊伍。會議要求，今年要在東莞松山湖基地建立員工培訓基地，并形成領導選拔和任前、員工崗位培訓等各項長期有效的企業培訓機制，進一步完善企業人才培訓系統。
3、要進一步深入推進“二次經營”的經營模式，深刻理解“二次經營”的內涵，通過優化設計、優化工藝、優化施工方案，加強施工過程中的簽證管理，大力提升工作效率和工作質量，并狠抓以降低制造和施工成本為核心的經營活動，進一步提高企業的盈利能力：
1) 要進一步加強采購管理，降低采購綜合成本，合理利用“方大”的品牌和規模優勢進一步提高議價能力，加大力度培養采購工作人員的職業道德和職業素養，進一步完善采購管理制度，強化合格供應商的管理工作；
2) 要進一步提高企業的生產效率，通過使用最現代化的設備、最優化的工藝、最先進的技術，達到減少人員使用，降低勞動強度，提高生產效率和產品質量的目的；
3) 要進一步優化設計和工藝。
4. 駐外企業要進一步嚴格規范管理，加強內控，特別是在訂單、收款、成本、質量和安全、財務和稅務、員工管理等方面要進一步大力加強。
5. 要全力以赴開拓市場，進一步提高訂單質量。要切實建立一套符合國內市場的營銷體系，培養出技術過硬、業務精煉、能打硬仗的優秀銷售人才和銷售隊伍。與此同時，也要積極開拓海外市場，力爭在產品出口方面取得新的突破。
6. 要加強預算和結算工作，預算必須嚴格執行，結算要有效率。進一步加強預算成本控制工作。
7. 要進一步加強勞務工管理工作，對勞務工的選擇必須秉承“公平、公正、公開”的原則，加強對勞務工的培訓，進一步提高勞務工的職業素養，建立勞務工持證上崗制度和勞務工工資發放保障、問責機制。
8. 各單位要高度重視安全生產工作，要堅決把安全生產的規章制度落實到位，堅決杜絕安全事故的發生。要大力提高生產質量，堅決杜絕因為質量事故而造成客戶索賠和社會影響。在施工組織、工地安裝質量及安全、簽證、勞務隊伍等方面加強管理、防范風險。
9. 要進一步加強企業的信息化建設。
由方大承建地鐵屏蔽門工程的南京地鐵一號線
最后，熊建明總裁提出了對企業2014年經營工作的三個希望：
一、北京、上海、成都三家分公司要加強自律建設、加強團隊建設、加強市場開發、加強內部風險管控，使2014年的經營工作能夠面貌一新。
二、裝飾公司、江西新材料公司、自動化公司要勇于創新、大膽摸索、敢于否定自我，力爭2014年繼續創造優異的經營成績。
三、集團公司所有管理部門要嚴格自律，與各企業齊心協力，繼續保持企業良好的發展勢頭；東莞新材料公司進一步加強園區管理；置業公司要做到：1、要完成2014年的既定工作計劃；2、要進一步抓好員工的隊伍建設，高度重視企業廉潔工作，進一步提高工作效率；3、要進一步協調好市場的各項關系。
